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Descrição do Curso:
Ser um líder hoje em dia é essencial para conduzir uma equipe. Liderar, ao mesmo tempo que é uma das funções mais cobiçadas pelo poder que proporciona, pode também ser considerada como uma das mais difíceis. Isto porque são envolvidos fatores como personalidade, comportamento, relação com outras pessoas.
Com este curso você irá identificar exatamente o estilo de liderança que mais se adapta a sua personalidade e comportamento e como liderar equipes para obter o melhor desempenho desejado.

Objetivos do Curso:
- Capacitar lideranças em habilidades de relacionamento humano e gestão de resultados, enfocando: Assunção do seu papel de liderança; Alinhamento organizacional/Postura patronal; Delegação de responsabilidades; Integrar/Motivar empregados; Administração de conflitos; Influenciar pessoas;
- Despertar o interesse, iniciativa, motivação, compromisso verdadeiro e constante quanto à melhoria contínua nos processos, superação de metas, gestão administrativa e aprimoramento pessoal / profissional.

Programa do curso:

Este programa é referencial e poderá ser alterado de acordo com suas necessidades.
O treinamento será dividido em 4 módulos principais a conhecer:

MÓDULO I – Abertura do Evento e Cenário Atual da Liderança.
MÓDULO II – Perfil e Papel do LÍDER.
MÓDULO III – Relacionamento Interpessoal.
MÓDULO IV – Alinhamento Organizacional e Postura Patronal.


MÓDULO I – Abertura do Evento e Cenário Atual da Liderança.

1- ABERTURA DO EVENTO - AS 3 ÚNICAS CERTEZAS NA VIDA (Visão Estratégica)
Em nossa vida existem 3 únicas certezas. Uma delas é a certeza da MUDANÇA. Veremos o que está mudando no Mundo, a que velocidade e a que custo. Entender (e não temer) o mundo das mudanças é fundamental em nossas atitudes vencedoras como LÍDERES. Nosso objetivo neste módulo é conscientizar a todos que liderança eficaz tem a ver com mudanças de atitudes para se criar bons hábitos com líderes.

2- CENÁRIO ATUAL MUNDIAL E O PAPEL DO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO E NA EFICÁCIA DO TALENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES.
Cultura Organizacional: Gerencia x Liderança; desenvolvendo a visão e a estratégia; relação entre visão, estratégias, planos e orçamentos; característica de uma visão eficaz; comunicando a visão e a estratégia. Iremos abordar neste tópico FILOSOFIA EMPRESARIAL, onde debatermos sobre a Missão, Visão, Valores e Estratégias Globais da sua empresa. Não com o objetivo de debatermos o que está certo/errado ou se sabem a Filosofia Empresarial da empresa, mas sim, com o objetivo de se conseguir um alinhamento organizacional, analisar como traduzir estas informações no dia-a-dia do LÍDER e principalmente adequar sua conduta dentro de uma postura patronal.

MÓDULO II – Perfil e Papel do LÍDER.

3- ASSUNÇÃO DE SEU PAPEL DE LIDERANÇA
Conceito de líder e principais habilidades e atribuições. Neste momento do curso iremos debater o que é efetivamente ASSUMIR o papel de liderança. Todos os participantes já conhecem ou sabem o que é liderança, já participaram de eventos relacionados a este tema, mas a grande pergunta que temos que responder é: Assumiram seu verdadeiro papel?

4- LIDERANÇA SITUACIONAL – Visão Geral
 Maturidade dos Grupos de trabalho
 Estilos de liderança eficiente/eficaz e Análise das necessidades individuais e coletivas

MÓDULO III – Relacionamento Interpessoal.

5- RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NO TRABALHO
 Filosofia gerencial (Líder focado em Tarefas e Pessoas)
 Relacionamento com subordinados, colegas e supervisores
 Auto e hetero percepção
 Exposição e solicitação de “Feed back” construtivo

6- SOMOS TODOS DO MESMO TIME (TRABALHO EM EQUIPE)
Em um time de sucesso, seus membros pensam e se comportam com uma única unidade, mesmo sabendo que cada um tem sua individualidade, com suas próprias características e necessidades. O papel do Líder é SERVIR e não ser servido. E para servir temos que satisfazer as necessidades de cada um em nossa equipe. Neste momento do curso iremos fornecer e praticar ferramentas eficazes de como conhecer estas necessidades específicas de cada indivíduo da equipe, conhecida como MOTIVOGRAMA (baseado nos princípios de Maslow) onde cada participante poderá fazer uma auto análise de suas necessidades insatisfeitas, mas principalmente de sua equipe.

7- FATORES MOTIVACIONAIS NO TRABALHO
 O processo de motivação
 Auto motivação e motivação dos funcionários
 Modelo de hierarquia de necessidades - Maslow
 Modelo de hierarquia de necessidades - Herzberg

8 - COMUNICAÇAÕ EFICAZ
Dois dos elementos mais importantes para a comunicação eficaz, são a habilidade para ser um bom ouvinte ativo e a habilidade para dar e receber feedback. Iremos neste tópico praticar a habilidade de comunicação através de dinâmicas específicas de comunicação.

MÓDULO IV – Alinhamento Organizacional e Postura Patronal.

9- ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL / POSTURA PATRONAL
Conceito de maturidade social, profissional e empregabilidade
Diferença entre poder hierárquico e liderança
No assunto sobre PODER, teremos um exercício muito interessante para análise onde será possível realizar uma comparação com a liderança situacional.

10 - ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
O conflito inerente da própria natureza humana
Valores em conflito e a realidade social
Tipos de conflitos e suas conseqüências

11- AUTO DESENVOLVIMENTO – “DIÁRIO DE BORDO”
Inteligência emocional em relacionamentos interpessoais. Inspirando mudanças – partindo do pressuposto que nenhum indivíduo pode mudar outro indivíduo, veremos neste tópico uma nova maneira de inspirar pessoas pelo próprio exemplo, ou seja, liderança como essência e não como técnica, promovendo assim mudanças verdadeiras e sustentáveis. Aprendendo sobre nós mesmos (introspecção), ajudando os outros a terem sucesso sem sentir que isso seja uma ameaça, acabando com a mediocridade que sufoca o potencial das pessoas, conseguindo criar times que tem como princípio o cooperativismo são habilidades respeitadas e produtivas. Este é o último tópico antes do encerramento onde faremos um “link” com todos os conceitos já debatidos e praticados, funcionando como um “Diário de Bordo” de cada participante para poder colocar efetivamente em prática todos os conceitos transmitidos durante o curso.

12- COMPROMISSO COMIGO MESMO (ENCERRAMENTO)
Meu compromisso comigo mesmo. Em uma dinâmica bastante lúdica, cada participante escreverá uma carta pessoal para si mesmo comentando o que mais apreciou do curso e o que colocará de imediato em prática, como se fosse um Plano de Ação Individual. Após um tempo determinado (aproximadamente 3 meses) enviaremos esta carta sela pelo correio para a casa de cada participante. O resultado deste compromisso será surpreendente.